La estrategia llega hasta donde la ejecución aguanta

Uno de los errores más comunes en la ejecución estratégica es asumir que todo es importante. Que todo debe hacerse. Que cada proyecto, cada iniciativa, cada sugerencia del comité merece atención inmediata. Pero cuando todo es prioridad, nada lo es realmente. La falta de foco no solo agota a los