Los CMO viven con el aliento del ROI en el cogote (y deben lograr más con menos)

En un entorno fuertemente a merced de la inestabilidad financiera los CMO están obligados a justificar cada dólar que entra en el departamento de marketing y a relegar en algunos casos a un segundo plano el «brand building» para arrojarse en los brazos del «performance marketing» (contradiciendo a la postre el necesario equilibrio